 |
 |
 |
 |
 |
Добро пожаловать в Процесс Управления Проектами TenStep!
Наш сайт посвящен Процессу Управления Проектами TenStep (сокращенно Процесс TenStep).
Чтобы познакомиться с основными разделами сайта, достаточно воспользоваться меню в левой части страницы.
Бесплатный доступ к большинству материалов Процесса TenStep открыт для Зарегистрированных пользователей
нашего сайта. Чтобы стать таким пользователем, необходимо пройти несложную процедуру бесплатной регистрации.
Максимальным доступом к материалам сайта обладают Лицензированные пользователи.
Нажмите здесь для бесплатной регистрации
Процесс Управления Проектами TenStep® (Процесс TenStep) помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами всех видов. На многих сайтах по управлению проектами Вам предложат ссылки для покупки книг. На других - Вы найдете изложение широко известных стандартов или профессорские заметки из университетских курсов. Процесс TenStep предоставляет информацию, необходимую Вам, чтобы быть успешным менеджером проектов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для Вашего конкретного проекта.
Процесс Управления Проектом TenStep - это методология для управления работой, как проектом. Он разработан таким образом, чтобы быть настолько гибким, насколько это необходимо для управления Вашим проектом. К примеру, может совершенно не иметь смысла отводить массу времени для управления рисками в проекте общей трудоемкостью 500 человеко-часов и аналогичном многим ранее выполнявшимся проектам. Это не значит, что Вы игнорируете возможные риски - просто Вы не будете тратить на них столько времени, сколько Вы бы тратили в другом проекте (например, в котором используются новые технологии). Такой гибкий и масштабируемый подход просматривается на протяжении всего Процесса TenStep и является одним из свойств, которые отличают нашу методологию от прочих.
Сказочный король из "Алисы в Стане Чудес" говорит Алисе: "Начни с начала. Затем иди, пока не дойдешь до конца. Затем остановись". Эти слова с успехом можно отнести и к проекту. Независимо от характера работ, выполняемых в проекте, процессы управления проектом помогают определить его начало и конец, а также обеспечить подходы для управления всеми работами посередине.
Термин "управление проектом" (в более англоязычной транскрипции "проектный менеджмент") относится к определению и планированию, а также к последовательному мониторингу, контролю и завершению проекта. Прежде всего, следует уяснить, что любой проект просто нуждается в некотором уровне управления. И Вы, возможно неосознанно, обеспечиваете его уже сегодня, даже если просто "держите все в голове". Чем больше проект и чем он сложнее, тем больше его потребность в более формализованном, стандартизированном и структурированном процессе управления. Вы можете справиться с управлением "в голове" проектом из двух человек на 200 человеко-часов. Однако Вы не сможете тем же способом управлять проектом из 5 человек с трудоемкостью 1000 человеко-часов. Проект из 10 человек на 5000 человеко-часов нуждается в более формализованном управлении, а проект из 20 человек на 20 000 человеко-часов - в еще более формализованном.
Совершенно очевидно, что трудозатраты, направленные на управление проектом, имеют свою цену. Поэтому Вам необходима уверенность в том, что применяя к проекту адекватный уровень управления, Вы обеспечите существенное преобладание полученных выгод над понесенными затратами.
Чтобы лучше понять процесс TenStep, давайте вначале взглянем на преимущества от его использования, рассмотрим некоторые из его базовых допущений и ограничений, а затем познакомимся с тем, как Процесс Управления Проектами TenStep работает.
А теперь... Начнем с Шага 1, и "Полный вперед"!
[Пред. страница - Нет] [След. страница - 0.0.1 Значимость проектного менеджмента]
