 |
 |
 |
 |
 |
0.0.8.2 Сравнение Процесса TenStep с Руководством PMBOK®
(0.0.8.2.P1)
Каждая методология имеет собственный подход к систематизации процессов, процедур, передовых практик и шаблонов документов, необходимых для успешного управления проектами. Если внимательно к ним присмотреться, то Вы обнаружите во всех методологиях очень много похожего. Естественно, будут и различия, но принципиальных среди них, скорее всего, Вы не обнаружите.
Одна из наиболее известных моделей управления проектами изложена в стандарте "Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)", разработанном Институтом Управления Проектами (Project Management Institute, США). Руководство PMBOK® предоставляет прочную структуру областей знаний, необходимых менеджеру проекта, чтобы быть успешным, но не является методологией в полном смысле этого слова и не может использоваться непосредственно как руководство по управлению проектом. В 2004 г. в очередном выпуске журнала PMNetwork, издаваемого PMI, в статье о выходе действующей ныне редакции Руководства PMBOK®) было констатировано: "Руководство PMBOK® не является методологией, практическим руководством или конкретным набором процедур" (The PMBOK® Guide is not a methodology, a how-to or a specific set of procedures). Например, там приведено много важных определений, но нет процедур, шаблонов, приемов использования, примеров передового опыта, моделей и многих других элементов полноценной методологии. Есть входы и выходы, но они не все и не всегда необходимы при реальном управлении проектом.
С другой стороны, в Процессе TenStep нет ничего, что бы противоречило Руководству PMBOK®. Процесс TenStep может быть полностью спроектирован на девять областей знаний и пять групп процессов PMBOK. В таблице ниже приведена именно такая проекция. Вместе с тем, на наш взгляд, Процесс TenStep более удобен для понимания, поскольку изначально разработан в виде процесса, а не набора областей знаний подобно PMBOK.
Читатели, которые предпочли бы использовать модель Руководства PMBOK® как основу для систематизации процессов управления проектами, могут обратиться к нашему продукту TenStep PB (PMBOK® Framework), доступному на сайте www.TenStepPB.com. Этот продукт включает все содержание Процесса TenStep, упорядоченное по группам процессов и областям знаний в формате Руководства PMBOK®.
|
"Шаги" TenStep |
Группы процессов PMBOK Области знаний PMBOK пронумерованы красным цветом |
||||
|
Инициация |
Планирование |
Исполнение |
Мониторинг и контроль |
Завершение |
|
|
Определи работу |
1.1.3.P2 Создание Устава проекта (4.1) (4.2) |
1.1.3.P7
Разработка плана управления проектом
(4.3) |
1.1.3.2.P3
Запрос предложений поставщиков
(12.3) |
1.1.3.P5
Подтверждение объема
(5.4) |
|
|
Составь график и бюджет |
2.1.P5
Создание СДР
(5.3) |
||||
|
Управляй графиком и бюджетом |
3.1.3.P4 Руководство выполнением работ (4.4) |
3.1.3.P3
Мониторинг и контроль работ
(4.5) |
3.1.3.P8
Закрытие проекта (4.7) |
||
|
Управляй неотложными вопросами |
|||||
|
Управляй коммуника-циями |
6.1.3.P1 Планирование коммуникаций (10.1) |
6.1.3.P3 Распространение информации (10.2) |
6.1.3.P4
Отчетность о производительности
(10.3) |
||
|
Управляй изменениями |
5.1.3 P3
Интегральный контроль изменений
(4.6) |
||||
|
Управляй рисками
|
7.1.2.P2
Планирование управления рисками
(11.1) |
7.1.2.P7 Мониторинг и контроль рисков (11.6) |
|||
|
Управляй людьми |
8.1.1 Планирование персонала (9.1) |
8.1.2
Набор команды проекта (9.2) |
8.1.4 Управление командой проекта (9.4) |
||
|
Управляй качеством |
9.1.P5 Планирование качества (8.1) |
9.1.P6 Обеспечение качества (8.2) |
9.1.P7 Контроль качества (8.3) |
||
|
Управляй метриками |
|||||
[Пред. страница - Сравните Процесс TenStep] [След. страница - Сравнение Процесса TenStep с PRINCE2®]
