 |
 |
 |
 |
 |
A4 Базовые принципы Процесса TenStep
(A4.P1)
Следующие положения представляют собой набор базовых принципов Процесса управления проектами TenStep, находящих отражение во всем последующем содержании.
Управляйте гибко. Процесс управления проектом должен быть гибким и масштабируемым в зависимости от величины проекта. Процесс TenStep описывает эту концепцию как "малая методология - для малых проектов, большая методология - для больших проектов™". Масштабируемость относится к уровню сложности процессов управления проектом, ко временным затратам на эти процессы и к уделяемому им вниманию.
Применяйте в любых проектах. Процесс Управления Проектами TenStep разработан таким образом, чтобы быть применимым ко всем проектам, не зависимо от того, строите ли Вы дом, запускаете новую производственную линию или разрабатываете программное обеспечение. Кроме того, Процесс TenStep может применяться не зависимо от используемой модели жизненного цикла проекта (водопадная, итеративная, быстрая разработка и т.п.). Все проекты имеют общую необходимость в управлении объемом, рисками, качеством и т.д.
Управляйте упреждающе. Проекты должны управляться упреждающе, не зависимо от их величины. Руководитель проекта, пассивно ожидающий наступления каких-либо событий, наиболее часто попадает в неприятные ситуации.
Стройте партнерство с клиентом. Успешный проект обычно требует партнерских отношений между командой проекта и заказчиком. Риск неудачи значительно повышается, если клиент не участвует в нем активно.
Устанавливайте процессы управления заранее. Процессы управления проектом должны быть заблаговременно установлены и понятны как для команды проекта, так и для заказчика. Большинство процессов требуют вовлечения в них множества участников со стороны клиента и со стороны проекта. Эти люди не будут понимать своей роли в процессах, если эти процессы не будут с ними заранее обсуждены.
Делегируйте достаточно полномочий. Руководитель проекта, чтобы быть успешным, должен иметь достаточный уровень полномочий. Если менеджер отвечает за результаты проекта, но не может принимать необходимых для управления проектом решений, то такой менеджер никогда не будет успешным.
[Пред. страница - Как использовать Процесс TenStep] [След. страница - Модель процесса TenStep]
