Исправление безнадежных проектов (описание услуги)

Исправление "безнадежных" проектов

Когда Вам в последний раз посчастливилось реализовать проект, который был настолько замечательно спланирован и так удачно выполнен, что завершился в отведенное время, и все его участники остались предельно довольны стоимостью и качеством результатов? Да еще, к этому, у Вас остались прочные партнерские отношения с Вашим клиентом. Иными словами, вообще никаких проблем.

Если Вы относитесь к числу счастливчиков, то сможете вспомнить такой "безоблачный" проект, возможно, даже два. Подавляющее большинство проектов, хотя и будут завершены успешно, но не обойдутся без тех или иных проблем и стрессов в период выполнения.

И конечно же, больше всего оседают в памяти так называемые "проблемные" проекты. Этой категории проектов характерны существенные проблемы, ставящие под угрозу возможность их успешного выполнения. К таким проблемам можно отнести, к примеру, следующие:

Бюджет проекта обещает превысить свои первоначальные оценки на 30% и более
Продолжительность проекта обещает превысить первоначально утвержденные сроки на 30% и более (хотя при жестко оговоренном сроке даже один день может означать крах проекта)
Проект можно выполнить в пределах утвержденных сроков и бюджета, но только за счет таких потерь в качестве результатов поставки, что их пригодность к использованию находится под вопросом
Клиент удручен производительностью и стилем работы команды проекта. Если ему потребуется реализовать следующий подобный проект, он ни за что не обратится к Вашей организации как к подрядчику
Неконструктивные отношения между командой проекта и клиентом. Они могут проявляться в виде потери интереса спонсора к успеху проекта, открытой конфронтации клиента с командой проекта или умышленного саботажа одной из сторон с целью выставить другую сторону в невыгодном свете.

Исправить зашедший в тупик проект никогда не бывает легко, но существуют приемы, которые ощутимо повышают шансы на успех. Под "успехом" в данном случае следует считать достижение обновленного консенсуса заинтересованных сторон относительно бюджета, сроков и ожидаемых результатов поставки проекта. Наличие такого соглашения позволяет довести проект до всех устраивающего завершения.

Воспользовавшись нашей услугой по исправлению "безнадежного" проекта, Вы получите следующие результаты:

Подтверждение того, насколько проблемы проекта в действительности глубоки. Не так уж редки ситуации, когда проблемы проекта выглядят буквально устрашающе, но решаются относительно простыми корректирующими мерами.
Анализ причин возникших проблем. Такие причины могут быть вовсе не очевидны при взгляде на проект "изнутри".
План исправления проекта. Мы Вам рекомендуем план мероприятий, необходимых для выведения проекта из состояния "безнадежности".
Консультационные услуги и наставничество. Реализация Плана исправления проекта сама по себе должна представлять относительно небольшой проект. Наши специалисты помогут Вашим менеджерам эффективно организовать и выполнить этот проект.

Проект может выйти из-под контроля по целому ряду внешних и внутренних причин, включая форс-мажорные обстоятельства, неточность прогнозирования и ошибки планирования, упущения в управлении графиком и изменениями объема, невнимание к рискам и т.п. Но ни одна из таких причин не является достаточной, чтобы оправдать отсутствие адекватных мер по выводу проекта из кризиса. Это именно тот случай, когда время играет не в интересах проекта.

Не упускайте возможность исправить ситуацию. Обратитесь к нам, пока проект еще не закончился полным крахом. А лучше, свяжитесь с нашими офисами прямо сейчас.

info@TenStepRussia.ru, info@TenStep.com.ua

+7 701 746 43 32 (Алматы), +7 915 496 25 48 (Москва), +38 050 908 94 72 (Харьков)