PMONow! Быстрый запуск Офиса управления проектами

Загрузить данный обзор в виде PDF-файла >>>

Во всем мире организации, желающие реализовать свои инициативы вовремя, в пределах выделенных средств и с надлежащим качеством, достигают этого путем внедрения стандартных процессов и технологий проектного менеджмента.

Для небольшой компании с единичными проектами не составит большого труда внедрить и поддерживать дисциплину управления проектами. Обычно, для этого необходима лишь достаточная воля ее руководителя. Но чем больше организация и чем масштабнее стоящие перед ней задачи, тем сложнее становится определить и наладить единые процессы, обучить каждого участника проекта согласованной работе и обеспечить правильное применение технологий управления к каждому проекту на всем протяжении их выполнения. Вместе с тем, без подобной слаженности и поддержки все усилия по внедрению процессов не дают полной отдачи.

Многие организации решили для себя данную проблему путем создания Офиса управления проектами (Project Management Office, PMO), структурной единицы, обладающей определенными полномочиями и ответственностью по отношению к проектам и технологиям управления.

В зависимости от потребностей организации и планов ее руководства, круг ответственности, полномочий и функций PMO может быть достаточно широк. Как правило, PMO отвечают за постановку и внедрение единых процессов управления проектами по всей организации. При необходимости, они могут делать гораздо больше, включая обучение и наставничество, аудит проектов, консолидированную отчетность по проектам, внутреннюю сертификацию управления проектами, управление портфелем проектов и многое другое.

Специалисты TenStep помогут разобраться в реальных преимуществах тех или иных вариантов организации PMO для Вашей компании, а также найти и реализовать оптимальный способ их достижения. Мы обладаем необходимыми инструментами и опытом, чтобы помочь Вам составить и реализовать план внедрения, приводящий к полноценному PMO. При этом, мы придерживаемся поэтапного подхода к внедрению, позволяющего вначале концентрироваться на наиболее критических для компании аспектах, а затем последовательно наращивать внедряемые процессы и функции. Для этого мы используем собственную многократно оправданную технологию внедрения Офиса управления проектами PMOStep^TM, помогающую определить:

Оптимальную модель PMO для Вашей организации
Перечень продуктов и сервисов PMO, необходимых Вашей организации
Текущее и будущее состояние процессов управления проектами в Вашей организации
Оптимальную для Вашей компании стратегию внедрения PMO
Детальный план внедрения PMO.

Кроме того, наши специалисты обучат Ваш персонал и окажут ему практическую поддержку на этапе внедрения процессов управления проектами и становления Вашего PMO.

Офис управления проектами может стать дополнительным конкурентным преимуществом Вашей компании. Для этого из множества моделей PMO мы с Вами должны выбрать и реализовать именно ту, которая соответствует Вашей организации и Вашим проектам. А это далеко не тривиальная задача. Но мы делали это раньше и можем сделать для Вас. Поручите нашим специалистам сэкономить Ваше время и ресурсы, свяжитесь с нашими офисами прямо сейчас.

info@TenStepRussia.ru, info@TenStep.com.ua

+7 701 746 43 32 (Алматы), +7 915 496 25 48 (Москва), +38 050 908 94 72 (Харьков)